人才活力竞相迸发

 
 

人才活力竞相迸发

走进精品基地,不论在生产现场还是在办公区域,这里的员工精神饱满、紧张忙碌,处处展现出激昂向上的工作状态。

人均年产钢定位国内先进水平、设备工艺高端对职工素质提出更高要求,公司如何挖掘人力资源潜力?怎样激发员工干事创业热情?提升员工活力的具体举措有哪些?

“打造钢铁强企,必须始终不渝地挖掘并激发强大的人力资源潜力。以价值创造为标准衡量人的能力、确定收入水平、实施岗位任免、决定人员去留,实现企业与职工的共同成长,和谐发展。”公司党委书记、执行董事陈向阳说。

从“挤独木桥”到“康庄大道”

“以前觉得走上了管理岗位,职场生涯才算成功。参加工作后,明白不管在哪个岗位上,只要好好干,都有出人头地的机会。”参加工作不到一年的年轻职工张明阳,说出对公司员工职业发展机制的认识。

公司创新人员管理模式,淡化身份意识,强化岗位意识,畅通多条职工发展通道。他们建立管理、专业技术、操作技能三条职业发展通道,纵向形成梯队建设,横向通道间可互相竞聘。对每个岗位明确工作内容、任职条件、薪酬待遇等信息,引导员工结合自身性格、综合能力、兴趣偏好等实际,合理制定职业生涯发展目标,选择适合自己的职业通道和岗位,使岗位与自身优势有机匹配,工作与兴趣相互契合。截至目前,共聘任管理序列人员419人、专业技术序列人员524人、操作技能序列人员428人。其中,从管理序列竞聘到技术序列的员工有30余人。

“在横向上三个通道之间收入差别不大,但有的职工认为管理序列有面子,对此我们优化调整激励制度,让各类人才既有面子,更有‘里子’。”公司制定《人才激励管理办法》,针对不同类型人才制定不同激励政策,充分结合管理、专业技术、操作技能等类型人才工作特点,重点向承担风险高、责任大、贡献多、能力强的人员倾斜。每年定期表彰获得上级荣誉的人才,从地市级或省行业级荣誉到国家级荣誉,分3大类6小类分别奖励310万元不等。

赋予人才课题选择自主权、高端人才组建团队自主权、课题负责人人财物支配权,日照公司建立“收益共享、风险共担”的技术研发和科技成果转化机制,持续打造“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的人才工作环境,激发员工干事创业活力。

“平台多,机制活,奖励额度大,条条道路通罗马。”焦化部炼焦作业区热调班职工王华明凭借一系列专利和岗位创新荣获山东省2018年度齐鲁首席技师,在红花绶带加身的同时,还受到日照公司4万元的奖励。截至20191季度,公司共表彰2018年度获得省级荣誉的优秀技能人才26万元。

从“一枝独秀”到“百花齐放”

精品基地装备工艺先进,对员工整体能力提出较高要求,如何利用好高技能人才资源开展传帮带工作,公司对内广泛搭建平台发挥骨干带头作用,对外创新采用特聘专家形式,提升高技能人才辐射作用。

让高技能人才既当好战斗员,又当好指挥官。公司逐步建立完善人才专家库,持续发挥优秀人才的引领辐射作用,持续扩充高层次人才队伍。对科技质量中心专家焦吉成、胡淑娥等各个通道专家压担子,分任务,要求在做好自身工作的同时,每年培养6名及以上专业技术骨干,专业授课不低于120课时。以技师工作室为依托,发挥高技能人才在提升企业自主创新能力、提高职工技能素质中的示范引领和骨干带头作用。

“在利用好内部资源的同时,我们突出需求导向,创新人才引进政策,面向社会引进高端紧缺人才。”公司人力资源部部长王乃刚介绍说。他们创新制定《人才引进管理办法》,借助社会专业机构的优势,采取“特事特办、一人一议”政策,着力引进高端和急需紧缺人才。截至20191季度,公司特聘各类急需紧缺人才9人。

积极协调地方政府,广泛享受人才政策。围绕招才引智工作,公司与日照市政府部门协调,向市委市政府提交《关于申请人才政策支持的报告》,现省属企业已纳入日照市人才引进政策范围,提高了引进人才的吸引力。

一系列传帮带举措,一批高技能人才涌现出来。截至20191季度,公司共有山东省首席技师5名、山东省冶金行业首席技师11名、山东省冶金行业优秀青年技能人才8名、山东省技术能手5名、全国钢铁行业能手5名。

从“单一菜品”到“冷热拼盘”

精品基地人员相对紧张,生产节奏快,新进大学生占比高,提升培训工作的实效性成为一项重要课题。公司把员工培训工作作为提升员工岗位综合能力、助力员工成长成才的主要手段,创新培训模式,采用“派餐+点餐”相结合的形式,让员工乐于学习,学有所成。

“派餐”过硬,“营养”均衡。公司把新员工入职培训作为第一道关口,内容涵盖项目概况规模、安全知识、企业文化等,通过为期半个月的培训,让新进职工快速适应精品基地工作模式,截至20191季度,共组织员工入职培训26期,参培人数总计4370人。精品基地建设初期,按照“边学习、边建设”的原则,结合建设实际开展招标管理、固定资产管理、能源管理等各类针对性、适应性专题培训,共计培训1400余人次;在热试生产阶段,他们围绕岗位操作规程、应急预案等开展培训,确保热试工作高效推进。

在“烹”好“规定主食”的同时,创新“自选菜品”。面对一期工程进入工程建设、产线热试双线作战的实际,公司成立专项培训调研组,先后到焦化部、炼铁部、炼钢部等10个单位32个岗位调研,面对面征集员工对培训工作的意见和建议,引导各单位在做好岗位操作技能的前提下,结合员工需求开展专项培训。

规划运营部牵头开展精益体系培训,内容涉及质量、环境、安全、能源、两化融合六个管理体系,150余人次获得公司内审员证书。以科技质量中心为主导单位,开展了“科技讲坛”,邀请国内知名专家进行授课,加快管理技术人员的知识更新。能源环保中心举办技能大讲堂培训,由区域师以上人员分别从能源、环保等核心业务板块开展业务培训,形成良好的业务学习氛围。人力资源部组织各单位开展了“操作精细化,提升执行力”岗位培训竞赛,引导员工在规范操作的基础上向精细化操作迈进,促进了培训工作向精益管理纵深发展。2018年以来,共组织岗位培训项目1763项,共计38000余人次参训。

“我们将继续推行系列深化改革举措,为想干事、能干事的人提供广阔舞台,让更多的优秀人才脱颖而出,进一步形成强大人才合力,激励广大干部职工干事创业、再攀高峰。”公司党委副书记、总经理王继超说。

依托科学的人才管理制度,公司员工队伍岗位综合技能持续提升,精品基地后发优势迅速彰显,一座智能高效绿色高端钢铁强企正在崛起。